Halten Sie Ihre Zusagen ein? So gelingt es Ihnen immer!

Mittwoch Nachmittag. Endlich habe ich Zeit gefunden, einen Vortrag vorzubereiten. Voller Elan mache ich mich ans Werk und will mit der Recherche von Fachartikeln beginnen. 

Und dann kam gleich die große Enttäuschung. 

Der Zugang funktioniert nicht! Ich kann tun was ich will, mein Zugriff auf das Online-Archiv wird verweigert. Das Referat sollte eigentlich längst fertig sein, ich beginne mal wieder auf den letzten Drücker.

Ein Anruf in der IT-Abteilung kann das Problem nicht lösen. Aber die Kollegin verspricht mir, den Fehler zu beheben und mir bis Ende der Woche den Zugang zu ermöglichen. 

Ob das wohl klappt?

Zusagen einhalten

Im Großbetrieb Krankenhaus gibt es viele Abteilungen, Zuständigkeiten und Prozesse. Damit alles reibungslos läuft, sind wir auf gegenseitige Verlässlichkeit angewiesen. Wir müssen uns gegenseitig zuarbeiten uns aufeinander verlassen können. 

Kaum eine Enttäuschung ist so groß wie eine gebrochene Zusage. Es gibt keinen schnelleren Weg, den eigenen Ruf zu zerstören, als durch nicht eingehaltene Versprechen. 

Das gilt besonders für Zusagen, die Führungskräfte machen. Um reibungslos arbeiten zu können, sind Mitarbeiter oft auf Rückmeldung oder Erledigung wichtiger Führungsaufgaben angewiesen. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass der Chef das macht, was er verspricht. 

Und andersherum? Wer als Führungskraft nicht in Mikromanagement verfallen möchte, muss sich darauf verlassen können, dass Mitarbeiter delegierte Aufgaben erledigen. Ohne ständige Nachfragen und Kontrollen. 

Was passiert, wenn Zusagen gebrochen werden? 

Jeder erlebt andere Gefühle, wenn er merkt, dass Zusagen nicht eingehalten wurden. Wir spüren Enttäuschung, Ratlosigkeit oder auch Traurigkeit und Wut. Wir sind hilflos und frustriert, denn oft kommen wir selbst nicht weiter mit dem, was uns wichtig ist. 

Angst und Hilflosigkeit 

Am schlimmsten ist es für unsere Patienten und deren Angehörigen, wenn wir Versprechen machen und sie nicht einhalten. 

Die „Notaufnahmeschwester“ beschreibt in Ihrem Beitrag „Kein Schwein ruft mich an“, wie sie es als Angehörige erlebte, als ihr Vater operiert werden musste. Der Operateur hatte ihr versprochen, sie nach der OP gleich anzurufen. Sie hatte Angst um ihren Vater und wartete sehnlichst auf den Anruf. Je länger es dauerte, desto mehr stieg die Angst, es könnte ihm etwas zugestoßen sein. Der Arzt hatte versprochen, sich zu melden. 

Er meldete sich nicht. 

Selbst wenn wir später gute Nachrichten haben, mischt es sich bei Patienten und Angehörigen auch mit der Enttäuschung und Wut, dass wir uns nicht gleich gemeldet und sie von ihrer quälenden Unsicherheit befreit haben. 

Ist der Ruf erst ruiniert

Niemand möchte bei Kollegen und Mitarbeitern als unzuverlässig gelten. Mit etwas Empathie können wir uns in sie hineinversetzen und spüren, wie es sich anfühlt, sich auf jemanden zu verlassen, der immer wieder Zusagen macht und dann nicht einhält. Man glaubt ihm nicht mehr. Man verliert das Vertrauen in die Person. 

Und Sie? 

Wie reagieren Sie, wenn andere Zusagen machen und nicht einhalten? Wie stellen Sie sicher, dass Sie selbst einhalten, was Sie versprechen? 

Mit 4 Taktiken alle Zusagen einhalten

Weniger Zusagen machen

Wir sind schnell dabei, Dinge zu versprechen. Erst später stellen wir fest, dass wir zeitlich nicht alles schaffen können, was wir zugesagt haben. Dann entsteht, Stress und Unzufriedenheit. Wir versuchen alles gleichzeitig zu machen und werden mit nichts fertig. 

Seien Sie vorsichtiger mit dem, was Sie zusagen. Überlegen Sie erst, was Sie sonst noch zu tun haben und reagieren Sie häufiger mit einem respektvollen Nein. 

Alles aufschreiben

Sie können nur Zusagen einhalten, an die Sie sich auch erinnern. Verlassen Sie sich nicht auf Ihr Gehirn, Sie im richtigen Moment zu erinnern. Wenn Sie etwas zusagen, schreiben Sie es auf Ihre Aufgaben-Liste (Link). 

Abwesenheit-Notiz für E-Mails

Viele Anfragen erreichen Sie per E-Mail. Der Absender weiß nicht immer, dass Sie gerade länger abwesend sind und wundert sich, dass er nichts von Ihnen hört. Nutzen Sie immer die Abwesenheitsnotiz. 

Früher habe ich mich amüsiert über Kollegen, die selbst wegen einem Tag Abwesenheit die Funktion einschalten. Inzwischen habe ich verstanden, dass es die besonders zuverlässigen Mitarbeiter sind, die so denken. 

Basisregeln etablieren

Sam Walton war Gründer der Supermarktkette „Walmart“ in den USA. Alle Mitarbeiter müssen sich bis heute an seine „Basisregeln für den Verkauf“ halten. Eine davon ist die Sonnenuntergang-Regel.

Die Sonnenuntergangs-Regel

Sie lautet: „Jede Anfrage muss bis zum Sonnenuntergang beantwortet sein. Kann bis dahin keine endgültige Lösung angeboten werden, muss es zumindest eine Reaktion geben“. 

Wenn ich Kollegen die „Sundown-Rule“ erkläre, ernte ich oft Unverständnis. Wie soll das gehen, jedes Problem noch am gleichen Tag zu lösen? Aber darum geht es nicht. 

Es geht darum zu signalisieren, dass wir das Anliegen erhalten haben und ernst nehmen. Dass wir uns kümmern und dass wir das auch zeigen. Das schafft Vertrauen!

Bei Walmart gehört diese Einstellung gegenüber dem Kunden bis heute zu den Grundregeln, die jeder Mitarbeiter kennen muss. 

Wie stünde Ihre Abteilung dar, wenn Sie und alle Mitarbeiter sie befolgen würden? 

Wie sollte die Rückmeldung aussehen?

Oft muss es keine lange Erklärung sein. Wenn wir für das Problem länger brauchen, reicht oft einfach die Rückmeldung, dass wir uns um das Anliegen weiter kümmern werden. 

Am wirkungsvollsten wird eine Rückmeldung, wenn sie deutlich macht, dass uns die Zusage wichtig ist und wir sie nicht vergessen haben. Hier können die vier Schritte der „Wertschätzenden Kommunikation“ das Grundgerüst bilden:

1. Beobachtung mitteilen: Was genau haben Sie besprochen und was wurde vereinbart? Fassen Sie kurz zusammen, um was es ging. 
2. Gefühle wahrnehmen: Teilen Sie z.B. Ihr Bedauern mit oder machen Sie deutlich, dass Sie sich vorstellen können, wie es Ihrem Gegenüber damit geht, dass z.B. das Problem bisher nicht gelöst werden konnte. 
3. Bedürfnisse formulieren: Zeigen Sie, dass Sie das Bedürfnis Ihres Gegenübers erkennen, z.B. das Bedürfnis nach Klarheit. 
4. Bitte äußern: Bitten Sie um Verständnis für die Verzögerung oder um eine Rückmeldung, ob Sie auf andere Weise unterstützen können. 

Und wenn Sie selbst Opfer gebrochener Zusagen werden? 

Dann bleiben Sie sachlich und gehen Sie nach den gleichen vier Schritten vor: 

Die Recherche funktioniert immer noch nicht

Auch am Ende der Woche funktioniert der Log-in nicht. Die Kollegen aus der IT hatte mir versprochen, das Problem zu lösen. 

Da ich schon so oft enttäuscht wurde, hatte ich es auf meine GTD-Liste „Warte auf“ geschrieben, die ich Dank „Getting Things Done“ nutze. 

Aber in diesem Fall war das gar nicht nötig. Pünktlich am Freitag schrieb sie mir den Zwischenstand. Sie schilderte, was sie alles unternommen hatte und wer sich jetzt um das Problem kümmert. Sie hatte sich bemüht und daran gedacht, mir eine Rückmeldung zu geben. 

Ich vertraue ihr! 

PS: 

Lassen sich die anderen Basisregeln von Sam Dalton auch bei uns umsetzen? Übertragen auf das Krankenhaus würden sie lauten: 

• 10-Meter-Regel: Nähert sich ein Patient oder Angehöriger einem Mitarbeiter auf weniger als 10 Meter, wird er sofort gefragt, ob man ihm weiterhelfen kann. 
• Effizienz-Regel: Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert. So haben Mitarbeiter mehr Zeit für ihre Patienten. 
• Mitarbeiter-Hilfe-Regel: Jeder Mitarbeiter kann JEDERZEIT einen Vorgesetzten oder die Geschäftsleitung sprechen, wenn es darum geht, einem Patienten oder Angehörigen bei einem Wunsch oder einem Problem zu helfen. 

Was meinen Sie? Lassen sich Leitlinien des Verkaufs auf ein Krankenhaus übertragen? Schreiben Sie Ihre Meinung in das Kommentarfeld!