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	<title>Führung &#8211; StrebensWert</title>
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	<description>Kommunikation und Führungskompetenz im Gesundheitswesen</description>
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	<title>Führung &#8211; StrebensWert</title>
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		<title>3 Gründe, warum Sie aufhören sollten, alles zu verbessern</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Aug 2020 04:00:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
		<category><![CDATA[Mikromanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[Früher war ich ja um einen Ratschlag nie verlegen. Es freut sich doch jeder, wenn er einen Tipp kriegt und ein Projekt besser wird. Oder?Führungskräfte werden ständig nach ihrer Meinung gefragt. Und wenn wir etwas gefragt werden, dann haben wir auch eine Antwort: &#160;„Was halten Sie von dem Entwurf?“ &#8211;„Er ist gut, aber ergänzen Sie [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Halten Sie Ihre Zusagen ein? So gelingt es Ihnen immer!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Feb 2019 05:00:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Mittwoch Nachmittag. Endlich habe ich Zeit gefunden, einen Vortrag vorzubereiten. Voller Elan mache ich mich ans Werk und will mit der Recherche von Fachartikeln beginnen.&#160;&#160;Und dann kam gleich die große Enttäuschung.&#160;&#160;Der Zugang funktioniert nicht! Ich kann tun was ich will, mein Zugriff auf das Online-Archiv wird verweigert. Das Referat sollte eigentlich längst fertig sein, ich [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Können Sie richtig delegieren? Quiz</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Feb 2019 19:15:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Delegieren]]></category>
		<category><![CDATA[Online-Quiz]]></category>
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					<description><![CDATA[Machen Sie den Online-Test!Große Organisationen (wie Krankenhäuser) bestehen aus einem einzigen Grund.&#160;Die Aufgaben und Ziele sind so groß und so komplex, dass eine einzelne Person sie nicht mehr alleine ausführen kann. Jeder innerhalb der Organisation hat seine Aufgaben und seine Funktionen. Und je klarer diese definiert sind, desto besser kann das Krankenhaus seinen Aufgaben gerecht [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Ziele erreichen und Fehler vermeiden: Der „After Action Review“</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Jan 2019 05:00:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[After Action Review]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Ziele]]></category>
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					<description><![CDATA[Unterlegen und doch immer erfolgreichInnerhalb des US-Militärs gibt es eine Einheit, die „US-Army Oposing Force (OPFOR)“. Sie besteht aus 2500 Mann und hat das Ziel, Soldaten auszubilden und mit besonderen Kriegssituationen vertraut zu machen. Jeden Monat steht diese Einheit einer neuen Ausbildungs-Truppe gegenüber, bestehend aus 4000 erfahrenen Soldaten. Diese Trainingsgruppe (BLUFLOR genannt) ist nicht nur [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Muss ich heute schon wieder tun, was ich will?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Mar 2018 05:00:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Macher]]></category>
		<category><![CDATA[Verantwortung]]></category>
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					<description><![CDATA[Im Internet gibt es zahlreiche Diskussionsforen für Ärzte und Pflegekräfte. Und in vielen dominiert ein Thema: Die Unzufriedenheit mit den eigenen Arbeitsbedingungen. Ist es Teil der Psychohygiene, sich fast täglich darüber auszulassen, wie unerträglich alles ist? Was soll das? In einem Forum stellte ein Mitglied kürzlich diese Frage an die Gemeinde: &#8222;Ist es Standard, dass [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Große Veränderung für kleines Geld: Wie Sie wirksam negativer Sprache begegnen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Feb 2018 05:00:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Ziele erreichen]]></category>
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					<description><![CDATA[Lieschen Müller schreibt einen Blog als „Unfallchirurgin und Mutter“. In einem Beitrag schildert sie, wie sich Ärzte im Beisein von Patienten abschätzig über Vorbehandler und Kollegen äußern. „Welches Antibiotikum hat Ihnen Ihr Hausarzt verschrieben? Das ist nicht erste Wahl!“. Was passiert, wenn Kollegen „ negativ&#8220; sprechen, ist in dem Beitrag anschaulich beschrieben. Die Patienten sind verwirrt [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Loben Sie Ihre Mitarbeiter? Warum Sie damit aufhören sollten</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Jul 2017 14:30:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Anerkennung]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
		<category><![CDATA[Lob]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzung]]></category>
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					<description><![CDATA[Am Ende der Teambesprechung schaute eine Kollegin mich an und sagte: „Dafür könnten Sie uns ruhig mal loben!&#8220; Wie bitte? Hatte ich nicht eben ausführlich dargestellt, wie gut das Projekt gelaufen war? Ich hatte doch berichtet, wie zufrieden alle in der Klinik mit dem Ergebnis waren! Aber leider hatte sie recht: Ich hatte zwar über [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Versuchen Sie, erfolgreich zu sein? Warum Sie scheitern werden</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Jul 2017 04:00:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Erfolg]]></category>
		<category><![CDATA[Macher]]></category>
		<category><![CDATA[Yoda]]></category>
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					<description><![CDATA[Man muss kein Psychiater sein, um zu erkennen, wie viel unsere Sprache über unser Denken verrät. Oder ist es andersherum? Können wir durch Sprache unser Denken beeinflussen? Es gibt Worte, die sollten wir aus dem aktiven Wortschatz verbannen. Denn sie hindern uns daran, Dinge zu tun und erfolgreich zu sein. Zwei dieser Worte sind „probieren“ [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Wollen Sie Mitarbeiter beteiligen, oder sind die ohnehin Ihrer Meinung?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Jul 2017 04:00:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Jeder kennt die Sendung „Wer wird Millionär“, in der Kandidaten viel selbst wissen müssen, aber auch ein wenig Hilfe holen dürfen. Sie können mit dem Publikums-Joker alle Anwesenden um Rat fragen. Einmal. Wir als Führungskräfte können zum Glück häufiger unsere Mitarbeiter beteiligen. Aber genauso oft wie die Kandidaten bei Günther Jauch, machen wir dabei einen [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Fordern Sie noch, oder bitten Sie schon?</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Nov 2016 05:00:40 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[GFK]]></category>
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					<description><![CDATA[Letzte Woche ist mir an einer sehr banalen Situation mal wieder ein Licht aufgegangen. Ich war kurz davor, mich ziemlich unglaubwürdig zu machen. Aber zum Glück hab ich es gerade noch gemerkt. Was war passiert? Wir haben jeden Morgen unsere kurze Frühkonferenz, in der der Arzt vom Dienst von der Nacht berichtet. Je nachdem, wie [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Sind Sie Führungskraft oder Babysitter?</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Sep 2016 20:33:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Babysitter]]></category>
		<category><![CDATA[Entwickeln]]></category>
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					<description><![CDATA[Haben Sie früher auch den Assistenten-Stammtisch der Klinik besucht? Als ich in der Weiterbildung war, haben wir uns regelmäßig in der Kneipe getroffen. Neben dem Konsum alkoholischer Getränke hatte das Ganze vor allem einen Zweck: den Austausch über andere Kollegen. Na gut. Nennen wir es beim Namen: Es ging ums Ablästern. Am liebsten über unsere Chefs. [&#8230;]]]></description>
		
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