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	<description>Kommunikation und Führungskompetenz im Gesundheitswesen</description>
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		<title>Die 4. Auflage von Motivational Interviewing: Was ist neu in MI?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Nov 2023 16:31:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Motivierende Gesprächsführung]]></category>
		<category><![CDATA[Motivational interviewing]]></category>
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					<description><![CDATA[Die vierte Auflage von Motivational InterviewingDie vierte Auflage von „Motivational Interviewing“ (MI) von Bill Miller und Stephen Rollnick erschien im Herbst 2023 in englischer Sprache. Miller und Rollnick bleiben sich treu, denn ungefähr alle 10 Jahre kommt eine neue Auflage. Nach 40 Jahren MI jetzt also Auflage vier.Auch dieses Mal ist es nicht lediglich eine [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Offene und geschlossene Fragen: Was bewirken sie?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Nov 2023 15:30:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Motivierende Gesprächsführung]]></category>
		<category><![CDATA[Frage]]></category>
		<category><![CDATA[Motivational interviewing]]></category>
		<category><![CDATA[Offene Fragen]]></category>
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					<description><![CDATA[Egal, wie raffiniert unsere diagnostischen Möglichkeiten schon sind und noch werden: Im Mittelpunkt jedes Arzt-Patienten-Kontaktes steht immer das Gespräch und das Stellen guter Fragen. Wir können Symptome erfragen und Details erfahren. Wir erheben die Anamnese, fragen nach Daten, Vorgeschichte, Allergien und nach den länglichen, rötlichen Pillen, deren Name und Dosis dem Patienten leider gerade entfallen [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Wie Sie Rat geben, der auch angenommen wird</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Jul 2023 19:23:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Motivierende Gesprächsführung]]></category>
		<category><![CDATA[Rat geben]]></category>
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					<description><![CDATA[Erfahren Sie effektive Kommunikationstipps zum Thema "Rat geben" im Gesundheitswesen, um Patienten besser zu unterstützen und das Arbeitsklima zu verbessern.]]></description>
		
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		<title>Veränderung bewirken durch motivierende Gesprächsführung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Jun 2023 18:50:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Motivierende Gesprächsführung]]></category>
		<category><![CDATA[Motivational interviewing]]></category>
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					<description><![CDATA[Patienten zu Veränderungen zu motivieren ist oft frustrierend. Durch motivierende Gesprächsführung gelingt es häufig, sie für Veränderungen zu begeistern]]></description>
		
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		<title>Beherrschen Sie motivierende Gesprächsführung? Quiz</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Apr 2023 19:16:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Motivierende Gesprächsführung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[MI]]></category>
		<category><![CDATA[Motivational interviewing]]></category>
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					<description><![CDATA[<style type="text/css" id="tcb-style-base-post-4093"  onLoad="typeof window.lightspeedOptimizeStylesheet === 'function' && window.lightspeedOptimizeStylesheet()" class="tcb-lightspeed-style">.thrv-button{max-width:100%;margin-left:auto;margin-right:auto;display:table !important;}.thrv-button.thrv_wrapper{padding:0px;}a.tcb-button-link{background-color:rgb(26,188,156);padding:12px 15px;font-size:18px;box-sizing:border-box;display:inline-flex;align-items:center;overflow:hidden;width:100%;text-align:center;line-height:1.2em;}a.tcb-button-link:hover{background-color:rgb(21,162,136);}.thrv-button a.tcb-button-link{color:rgb(255,255,255);text-decoration:none !important;}a.tcb-button-link > span::before{position:absolute;content:"";display:none;top:-100px;bottom:-100px;width:1px;left:10px;background-color:rgb(0,121,0);}span.tcb-button-texts{color:inherit;display:block;flex:1 1 0%;position:relative;}span.tcb-button-texts > 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		<title>Warum Abkürzungen in der Medizin so schädlich sind</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 19 Mar 2023 15:28:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Begrüßungskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Patientensicherheit]]></category>
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					<description><![CDATA[Der Chefarzt lauschteDer Chefarzt lauschte in der Frühbesprechung dem Bericht des Dienstarztes („AvD“) über die Ereignisse der letzten Nacht. Er stutzte und unterbrach, sichtlich genervt: „Können Sie bitte den anwesenden Kollegen erklären, was ein GZGG ist?“Aha.Es ging in der Nacht also um ein schmerzendes Großzehengrundgelenk. Das Wort ist lang und sperrig. Aber macht es die [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>3 Gründe, warum Sie aufhören sollten, alles zu verbessern</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Aug 2020 04:00:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
		<category><![CDATA[Mikromanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[Früher war ich ja um einen Ratschlag nie verlegen. Es freut sich doch jeder, wenn er einen Tipp kriegt und ein Projekt besser wird. Oder?Führungskräfte werden ständig nach ihrer Meinung gefragt. Und wenn wir etwas gefragt werden, dann haben wir auch eine Antwort: &#160;„Was halten Sie von dem Entwurf?“ &#8211;„Er ist gut, aber ergänzen Sie [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Wichtiges erledigen, bevor der Alltag zuschlägt</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Jan 2020 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Organisation]]></category>
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					<description><![CDATA[Es wurde immer mehr: Die Dinge auf meiner ToDo-Liste, die ich vor mir her geschoben habe, statt sie zu erledigen. Obwohl sie dringend erledigt werden mussten![pullquote type=&#8220;right&#8220;]Eat a live frog first thing in the morning and nothing worse will happen to you the rest of the day.(Mark Twain)[/pullquote]Das bezeichnet der Laie als „Prokrastinieren“, der Mediziner [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Warum niemandem geholfen ist, wenn wir Patienten trösten</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Dec 2019 20:12:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Empathie]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Mitgefühl]]></category>
		<category><![CDATA[Mitleid]]></category>
		<category><![CDATA[Zuhören]]></category>
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					<description><![CDATA[Mitleid zeigen und Trösten hilft Patienten nicht, wenn wir ihnen schlechte Nachrichten überbringen müssen. Aber was hilft? ]]></description>
		
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		<title>3 Gründe, warum Sie mehr Empathie wagen sollten</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Oct 2019 04:00:35 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[GFK]]></category>
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					<description><![CDATA[Befragt man Mitarbeiter im Gesundheitswesen, sind sich alle einig: Eine wertschätzende, empathische Haltung ist wichtig. Auch Patienten wünschen sich neben der fachlichen Expertise mehr Verständnis und Empathie von ihren Ärzten, wie Nella in ihrem Blog schreibt. Im Medizinstudium steigt das Fachwissen angehender Mediziner von Jahr zu Jahr. Gleichzeitig  sinkt Studien zufolge mit jedem klinischen Semester die empathische Haltung. Kostet [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Halten Sie Ihre Zusagen ein? So gelingt es Ihnen immer!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Feb 2019 05:00:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Mittwoch Nachmittag. Endlich habe ich Zeit gefunden, einen Vortrag vorzubereiten. Voller Elan mache ich mich ans Werk und will mit der Recherche von Fachartikeln beginnen.&#160;&#160;Und dann kam gleich die große Enttäuschung.&#160;&#160;Der Zugang funktioniert nicht! Ich kann tun was ich will, mein Zugriff auf das Online-Archiv wird verweigert. Das Referat sollte eigentlich längst fertig sein, ich [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Können Sie richtig delegieren? Quiz</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Feb 2019 19:15:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Delegieren]]></category>
		<category><![CDATA[Online-Quiz]]></category>
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					<description><![CDATA[Machen Sie den Online-Test!Große Organisationen (wie Krankenhäuser) bestehen aus einem einzigen Grund.&#160;Die Aufgaben und Ziele sind so groß und so komplex, dass eine einzelne Person sie nicht mehr alleine ausführen kann. Jeder innerhalb der Organisation hat seine Aufgaben und seine Funktionen. Und je klarer diese definiert sind, desto besser kann das Krankenhaus seinen Aufgaben gerecht [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Alles im Griff, statt überwältigt und gestresst: GTD</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2019 05:00:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Getting Things Done]]></category>
		<category><![CDATA[GTD]]></category>
		<category><![CDATA[Zeitmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[Das mach ich gleich späterWenn ich durch die Klinik und über Stationen laufe, ergibt sich oft die Gelegenheit zur kurzen Gesprächen mit Kollegen. Manchmal ist es einfach nur „Small-Talk“, meistens geht es um Fragen, kleine Probleme und klinische Themen.&#160;Ich habe mal meine häufigsten Sprüche dabei notiert:„Ich schicke Ihnen die Unterlagen heute noch per Email“.„Das ist [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Wie Sie Bitten äußern, die auch erfüllt werden</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jan 2019 05:00:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Bitten]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzende Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein hoffnungsloser FallDem Patienten, der gerade in die Notaufnahme gebracht wurde ging es nicht gut. Sein Zustand hatte sich verschlechtert und die Laborwerte deuteten darauf hin, dass er die verordneten Medikamente nicht eingenommen hatte.&#160;Wie es inzwischen um ihn stand und was er jetzt zu tun war, musste ihm endlich in aller Deutlichkeit gesagt werden!&#160;Mit diesem [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Ziele erreichen und Fehler vermeiden: Der „After Action Review“</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Jan 2019 05:00:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[After Action Review]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Ziele]]></category>
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					<description><![CDATA[Unterlegen und doch immer erfolgreichInnerhalb des US-Militärs gibt es eine Einheit, die „US-Army Oposing Force (OPFOR)“. Sie besteht aus 2500 Mann und hat das Ziel, Soldaten auszubilden und mit besonderen Kriegssituationen vertraut zu machen. Jeden Monat steht diese Einheit einer neuen Ausbildungs-Truppe gegenüber, bestehend aus 4000 erfahrenen Soldaten. Diese Trainingsgruppe (BLUFLOR genannt) ist nicht nur [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Wie Sie alle Konflikte in 20 Minuten lösen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Aug 2018 04:00:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Bedürfnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Konflikte]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzende Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzung]]></category>
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					<description><![CDATA[Marshall Rosenberg behauptete, er könne mit Hilfe der wertschätzenden Kommunikation jeden Konflikt auf der ganzen Welt innerhalb von 20 Minuten lösen, unter einer Voraussetzung. Um diese Bedingung geht es heute. Die Konflikte des Alltags Im Alltag entstehen immer wieder Missverständnisse und Konflikte. Viele lassen sich verhindern, wenn wir herausfinden können, was unser Gesprächspartner und wir [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Bin ich jetzt auch noch für Gefühle verantwortlich?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jul 2018 04:00:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Gefühle]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Verantwortung]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzende Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Geht es Ihnen auch so? Oft habe ich das Gefühl, von Idioten umgeben zu sein.   Oder zumindest von Menschen, die es nur darauf anlegen, dass ich mich aufrege.   Der Kollege hat den Aufnahmebefund nicht geschrieben. Die Dienste sind nicht eingetragen. Der Patient wurde nicht über die Verlegung informiert und mein Urlaubsantrag ist nicht in der [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Veränderung um jeden Preis? Was uns daran hindert</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Jul 2018 04:00:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[Veränderung]]></category>
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					<description><![CDATA[Es ist ein häufiger Anblick: Frisch beinamputierte Patienten sitzen vor der Klinik in ihrem Rollstuhl. Sie genießen die Sonne. Und ziehen an ihrer Zigarette. Wir sehen fassungslos zu und fragen uns: Warum ändern Menschen sich nicht, obwohl die Schäden ihres Verhaltens klar sind? Sie scheinen resistent zu sein, selbst wenn ihr Leben davon abhängt. Würden [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Warum Sie so oft missverstanden werden und was dagegen hilft</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2018 04:00:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Beobachtungen]]></category>
		<category><![CDATA[Bewertung]]></category>
		<category><![CDATA[Empathie]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzende Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Erinnern Sie sich an die Fernsehserie „Emergency Room“? In einer der ersten Folgen führt der grimmige Chirurg Peter Benton den neuen Assistenzarzt John Carter durch die Klinik. Als sie an der Radiologie vorbeikommen, sagt Benton: &#8222;Hier sitzen nur ein Haufen Idioten.&#8220; Der Chirurg konnte Radiologen nicht ausstehen. Warum? Weil sie konsequent den ersten Schritt wertschätzender [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Online-Quiz: Können Sie Beobachtung und Bewertung unterscheiden?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christopher Dedner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2018 18:12:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltfreie Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[GFK]]></category>
		<category><![CDATA[Wertschätzende Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Viele Konflikte entstehen, weil wir bewerten, statt zu beobachten. Kennen Sie den Unterschied? Testen Sie Ihr Wissen! Viele Konflikte entstehen, weil wir bewerten, statt zu beobachten. Kennen Sie den Unterschied? Testen Sie Ihr Wissen!]]></description>
		
		
		
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